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Logiciel de planification financière, de budgétisation et de prévision

Unifier planification financière et opérationnelle

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Aligner intelligemment Planification et analyse étendues (xP&A) dans les ventes, le marketing, la chaîne d'approvisionnement et la FP&A avec flexibilité et contrôle. Collaborez avec des informations et des signaux basés sur les données pour piloter la planification continue et la gestion des performances dans toute l'organisation sur une plate-forme unifiée et intelligente.
01

Renforcez l’agilité

Gérez et gérez les FP&A mondiaux tout en offrant aux partenaires commerciaux l'agilité nécessaire pour modéliser les moteurs opérationnels de plans commerciaux étendus, le tout au sein de la même solution unifiée et de la même expérience utilisateur.
02

Élaborez des prévisions fiables

Établissez instantanément vos budgets et vos prévisions grâce à des modèles prédictifs puissants, sans expertise technique.
03

Accélérer la planification

Gérez les prévisions glissantes et les plans de scénario pour analyser en permanence comment les ventes, la production, les prix et la main-d'œuvre affectent la rentabilité et les plans futurs.

Fonctionnalités clés

Planification stratégique et modélisation

Accompagnez la stratégie à long terme, analysez des scénarios alternatifs de création de valeur et élaborez rapidement des plans de base pour les stratégies de croissance organique et les initiatives potentielles de fusion-acquisition.

  • Testez vos hypothèses et vos moteurs stratégiques de création de valeur pour évaluer l’impact sur les résultats financiers.
  • Analysez des scénarios alternatifs et des options de financement pour les liquidités, la rentabilité, les clauses restrictives, la structure de capital et bien plus encore.
  • Analysez rapidement la sensibilité de votre structure de coûts, de revenus ou de capital face à des facteurs externes, tels que les prix des matières premières, et évaluez les risques liés aux taux de change et d’intérêt.

Planification et scénarios agiles sans compromis

Prenez en charge de façon optimale la planification descendante, ascendante et basée sur des indicateurs, les prévisions à cycle continu et les analyses de scénarios.

  • Simplifiez la révision de la planification en utilisant des formulaires Web dynamiques ou en profitant de la convivialité d’Excel pour créer ou mettre à jour instantanément votre plan ou vos prévisions.
  • Accélérez la collecte et la saisie des données avec les workflows guidés, la répartition avancée et les allocations.
  • Soutenez les plans opérationnels granulaires, de l’entreprise et des divisions métier, via une solution unique, grâce à la fonctionnalité Extensible Dimensionality®.

Planification et analyse étendues et planification intégrée des activités

Étendre la planification et l'analyse dans toute l'organisation, collaborez avec des partenaires commerciaux et alignez des plans opérationnels granulaires sur des objectifs financiers.

  • Soutenez les performances et la gouvernance et simplifiez la planification financière et opérationnelle grâce à une expérience utilisateur unifiée.
  • Tirez parti des solutions People Planning, Capital Planning, Sales Planning, Cash Planning et Free Form Planning, qui offrent une flexibilité maximale tout en optimisant l’analyse et les performances financières.
  • Visualisez dynamiquement l’impact des décisions de planification sur la rentabilité et les marges grâce à la planification hypothétique basée sur des indicateurs.

Predictive Analytics

Téléchargez Predictive Analytics 123 sur la MarketPlace OneStream et configurez et déployez des modèles prédictifs sur l’ensemble des processus de planification.

  • Administrez, créez et gérez des modèles prédictifs sans expertise technique ou compétence en data science.
  • Générez automatiquement des prévisions performantes en exploitant plus de 10 types de modèles statistiques intégrés (Holt-Winters, lissage exponentiel, ARIMA, etc.).
  • Déployez et intégrez des modèles prédictifs à l’échelle de la plateforme de OneStream, s’intégrant facilement au sein des workflows et des processus de planification, rapports et tableaux de bord.

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Reconnaissance du secteur

Le choix des clients de Gartner Peer Insights

L'achat d'une solution informatique d'entreprise n'est pas une tâche simple ; demandez conseil aux autres qui y sont allés ! Lisez les commentaires de nos clients sur Gartner Peer Insights et découvrez pourquoi nous avons été nommés Customers' Choice dans Gartner Peer Insights 'Voice of the Customer' : Cloud Financial Planning & Analysis Solutions !

Le choix des clients de Gartner Peer Insights constitue les opinions subjectives des avis, évaluations et données des utilisateurs finaux individuels appliqués à une méthodologie documentée; ils ne représentent ni les opinions ni ne constituent une approbation par Gartner ou ses affiliés.

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Logiciel de planification financière
En Mars 27, 2024

La clé du succès de nos clients

" Côté planification, nous préparions auparavant les budgets manuellement via Excel®, dont la consolidation prenait deux semaines. Mais avec OneStream, c'est fait en deux heures. Chaque entité place ses budgets dans un seul système pour créer des packages budgétaires consolidés. Désormais, lors des réunions budgétaires, le PDG voit le même paquet budgétaire pour chaque entreprise, ce qui facilite grandement l'interprétation des données. Nous avons un bilan, des flux de trésorerie, des CapEx - tout cela par division et tout dans le système, il est donc très facile de créer des rapports cohérents, ce qui fait une énorme différence en termes de gain de temps pour les dirigeants. »
Amy Funari | Administrateur du système

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La planification, la budgétisation et les prévisions aident à établir des buts, des objectifs et des allocations de ressources pour l'entreprise. Par conséquent, la conquête du processus est essentielle pour assurer un partenariat solide et un alignement entre les finances et les opérations concernant les plans d'embauche, les investissements en capital et l'atteinte des objectifs de revenus, de dépenses et de bénéfices.

Cependant, le processus ne se limite pas à la création d'un budget annuel ou d'un plan opérationnel annuel (AOP). Pour être efficace, le processus doit aligner la planification stratégique avec la planification financière et opérationnelle et les moteurs commerciaux granulaires. De plus, dans l'environnement économique volatil et souvent perturbateur d'aujourd'hui, l'utilisation de techniques de planification agiles, telles que les prévisions glissantes basées sur les conducteurs sur une base trimestrielle, mensuelle ou plus fréquente, devient rapidement la norme.

Comme avec la clôture financière et consolidation processus, les processus impliqués dans la planification, la budgétisation et les prévisions peuvent être simples dans une petite entreprise. Mais dans une entreprise de taille moyenne à plus grande avec plusieurs divisions, emplacements et opérations dans le monde entier, le processus peut devenir intimidant. Il n'est pas rare que le processus de budgétisation annuel dans une grande entreprise consomme 3 à 5 mois de l'année lors de la définition des objectifs, de la collecte des soumissions budgétaires des responsables, de la consolidation et de l'examen des résultats, puis de l'itération du processus jusqu'à ce que l'alignement soit atteint et le budget final est approuvé.

La plupart des budgets annuels sont obsolètes peu de temps après leur création. Ainsi, la plupart des organisations ont mis en place une forme de prévisions glissantes revoir et mettre à jour les hypothèses budgétaires sur une base trimestrielle, mensuelle ou plus fréquente selon la nature de l'activité.

Certains processus de prévision s'étendent jusqu'à la fin de l'exercice en cours, par exemple 3 mois de chiffres réels et 9 mois de prévisions. Mais une véritable prévision glissante s'étend sur 4 trimestres ou plus, au-delà de la fin de l'exercice. Cette approche aide les organisations à voir plus loin dans l'avenir et, dans de nombreux cas, a réduit la dépendance vis-à-vis du budget annuel, voire l'a complètement éliminé.

En comparaison, l'utilisation de feuilles de calcul et d'e-mails pour soutenir le processus de budgétisation dans une petite entreprise peut être viable. Mais dans une entreprise plus grande avec des centaines ou des milliers de départements, de centres de coûts et de responsables participant au processus, l'approche du tableur devient lourde. Les principales organisations ont ainsi adopté des applications logicielles de planification, de budgétisation et de prévision spécialement conçues pour gérer la complexité de ces processus. Ces applications incluent un workflow intégré, une gestion des processus, des formulaires de saisie de données et des fonctions de diffusion. Certains éditeurs de logiciels proposent également des applications spécialisées pour des tâches spécifiques, telles que planification des effectifs, planification des immobilisations, la planification de projets et planification des ventes.

Il y a cependant une mise en garde ici. L'utilisation de produits logiciels fragmentés à des fins stratégiques, financières et planification opérationnelle introduisent encore souvent de la complexité en raison de la nécessité de déplacer et de réconcilier les données entre les applications. Cette approche fragmentée crée également le besoin de maintenir et de mettre à niveau plusieurs produits logiciels de planification. Les organisations de premier plan adoptent plutôt des plateformes unifiées qui prennent en charge et alignent les processus de planification dans l'ensemble de l'entreprise. Également appelées solutions de « planification unifiée des activités », ces plates-formes rationalisent et simplifient le processus de planification, réduisent la complexité et augmentent l'agilité, permettant aux directeurs financiers et aux équipes financières de diriger rapidement.

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