Maximierung der
unternehmerischen Wertschöpfung

Corporate Performance Management (CPM)-Systeme konzentrieren sich darauf, Organisationen bei der Verbesserung von Managementprozessen zu unterstützen. CPM-Softwaresysteme helfen Unternehmen, ihre finanziellen Ziele zu erreichen, indem sie die Unternehmensstrategie mit Plänen und der Ausführung verknüpfen. Es umfasst den Prozess des Sammelns und Integrierens von Daten aus vielen Systemen im gesamten Unternehmen (z. B. ERP, CRM, HCM), um die Leistung zu planen, zu überwachen und zu verwalten. Beispiele für Schlüsselprozesse, bei deren Automatisierung EPM/CPM-Systeme helfen, sind:

• Strategische Planung
• Finanziell und operativ Budgetierung, Planung und Forecast
• Finanzabschluss, Konsolidierung und Berichterstattung
• Financial Reporting und Managementberichterstattung
• Analytik und Szenariomodellierung

Aus Softwaresicht kann ein kleines Unternehmen damit beginnen, Microsoft Excel® für die Budgetierung zu verwenden. Wenn das Unternehmen dann wächst, kann es eine grundlegende CPM-Softwarelösung für Budgetierung, Planung und Managementberichte implementieren. Wenn die Organisation dann wächst und an Komplexität zunimmt, mit mehreren Tochtergesellschaften, die miteinander Transaktionen tätigen, internationalen Operationen mit mehreren Währungen, Joint Ventures und Teileigentumsanteilen – kann sie auf eine CPM-Softwarelösung der Enterprise-Klasse mit robusterer Finanzkonsolidierung, Berichterstellung, Planungs-, Prognose- und Analysefunktionen.

ERP-Systeme konzentrieren sich darauf, Unternehmen bei der Ausführung betrieblicher Prozesse zu unterstützen. Der Begriff wurde erstmals in den 1990er Jahren verwendet, um die Möglichkeiten der Fertigungsressourcenplanung (MRP/MRP II) zu erweitern und die Entwicklung der Anwendungsintegration über die reine Fertigung hinaus widerzuspiegeln.

Heutzutage wird ERP im Allgemeinen als eine Kategorie von Unternehmenssoftware bezeichnet – und in der Regel eine Suite integrierter Anwendungen – die ein Unternehmen verwendet, um Daten aus diesen vielen Geschäftsaktivitäten zu sammeln, zu speichern, zu verwalten und zu interpretieren. Beispiele für Geschäftsaktivitäten, die ERP-Systeme bei der Automatisierung und Verfolgung unterstützen, sind:

• Produktion
• Supply Chain Management
• Projektmanagement
• Auftragsabwicklung
• Finanz- und Rechnungswesen – zB Hauptbuch, Anlagevermögen, Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Cash Management

Das Ziel von ERP-Systemen ist es, diese Prozesse im gesamten Unternehmen zu automatisieren und zu integrieren, um die Genauigkeit und Effizienz in der täglichen Transaktionsverarbeitung und im Betrieb zu steigern.

Zusammenfassend lässt sich sagen: ERP-Systeme helfen Organisationen bei der Führung des Geschäfts, CPM-Softwarelösungen helfen Organisationen bei der Führung des Geschäfts.