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Perché è il momento di cambiare da Oracle Hyperion

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Molte organizzazioni si affidano da anni alle applicazioni Oracle Hyperion EPM per supportare i processi di consolidamento finanziario, reporting, pianificazione e analisi. Se da un lato queste applicazioni aggiungono un reale valore aziendale, dall’altro sono costose da implementare, mantenere e aggiornare a causa della loro architettura frammentata.

 

Scopri come alcune aziende del settore finanziario e informatico stanno valutando le alternative alle soluzioni EPM di Oracle Cloud. In questo libro bianco scoprirai:

 

  • Le sfide affrontate dalle organizzazioni con le applicazioni Hyperion
  • Le carenze delle applicazioni EPM di Oracle Cloud
  • I vantaggi per i clienti derivanti dall’adozione di soluzioni alternative

 

Scarica il libro bianco per saperne di più.


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Perché è il momento di cambiare da Oracle Hyperion

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Komplexität im Finanzabschluss beherrschbar machen

Um sich zu einem echten strategischen Business-Partner der anderen Geschäftseinheiten zu entwickeln, muss die Finanzabteilung ihren Transaktionsaufwand drastisch reduzieren. Es erfordert effiziente Prozesse, die manuelle Aufgaben minimieren, wie z. B. das Ausführen von Allokationen, die Berechnung von Abschreibungen oder das Ausführen manueller Journalbuchungen. Nur so kann sich die Finanzabteilung auf wertschöpfende Analysen und strategische Entscheidungsunterstützung konzentrieren.

 

Die Automatisierung und Vereinheitlichung des Finanzabschluss- und Berichterstattungsprozesses gewährleistet eine schnellere Bereitstellung von Finanz-, Betriebs- und Nachhaltigkeits-/ESG-Ergebnissen an das Management, damit dieses dann ihrerseits schneller und fundierter Entscheidungen treffen kann. Es sorgt zudem für eine schnellere und qualitativ höherwertige Bereitstellung der Ergebnisse an externe Stakeholder.

 

Dieses Whitepaper befasst sich mit folgenden Themen:


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Komplexität im Finanzabschluss beherrschbar machen

Um sich zu einem echten strategischen Business-Partner der anderen Geschäftseinheiten zu entwickeln, muss die Finanzabteilung ihren Transaktionsaufwand drastisch reduzieren. Es erfordert effiziente Prozesse, die manuelle Aufgaben minimieren, wie z. B. das Ausführen von Allokationen, die Berechnung von Abschreibungen oder das Ausführen manueller Journalbuchungen. Nur so kann sich die Finanzabteilung auf wertschöpfende Analysen und strategische Entscheidungsunterstützung konzentrieren.

 

Die Automatisierung und Vereinheitlichung des Finanzabschluss- und Berichterstattungsprozesses gewährleistet eine schnellere Bereitstellung von Finanz-, Betriebs- und Nachhaltigkeits-/ESG-Ergebnissen an das Management, damit dieses dann ihrerseits schneller und fundierter Entscheidungen treffen kann. Es sorgt zudem für eine schnellere und qualitativ höherwertige Bereitstellung der Ergebnisse an externe Stakeholder.

 

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Um sich zu einem echten strategischen Business-Partner der anderen Geschäftseinheiten zu entwickeln, muss die Finanzabteilung ihren Transaktionsaufwand drastisch reduzieren. Es erfordert effiziente Prozesse, die manuelle Aufgaben minimieren, wie z. B. das Ausführen von Allokationen, die Berechnung von Abschreibungen oder das Ausführen manueller Journalbuchungen. Nur so kann sich die Finanzabteilung auf wertschöpfende Analysen und strategische Entscheidungsunterstützung konzentrieren.

 

Die Automatisierung und Vereinheitlichung des Finanzabschluss- und Berichterstattungsprozesses gewährleistet eine schnellere Bereitstellung von Finanz-, Betriebs- und Nachhaltigkeits-/ESG-Ergebnissen an das Management, damit dieses dann ihrerseits schneller und fundierter Entscheidungen treffen kann. Es sorgt zudem für eine schnellere und qualitativ höherwertige Bereitstellung der Ergebnisse an externe Stakeholder.

 

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